Mode, Art & Design – vidéo – vendeuse emploi – Melbourne – la boucle

Les candidats retenus travaillera sur la base d’une fois que les offres ont été obtenus. La possibilité existe pour être élevé à un poste de vente et de marketing à plein temps en début 2013, pour un candidat. C’est votre chance, prenez-le ! Qui sommes-nous: FAD Group est une société de production vidéo basée à Albert Park. Nos services de production du client permettent aux clients d’utiliser la vidéo terminée pour leur propre stratégie de communication. Nous offrons également des possibilités de distribution, plaçant potentiellement la vidéo terminée sur les plates-formes en ligne de FAD de locales, régionales et mondiales et les titres de TV. Il suffit de nous faire des vidéo et nous distribuer de la vidéo. Le candidat : Le candidat devrait avoir idéalement ventes précédentes expérience ainsi que les compétences suivantes: – la capacité à rechercher des clients appropriés – capacité confiante pour garantir à l’entreprise cliente – excellentes compétences en communication
Pour voir l’article original, cliquez ici https://www.theloop.com.au/jobs/Fashion-Art-Design-Video-Sales-Person/Melbourne/9531

Personne de ventes comme Orchestrator ou Resource Manager

Demandez à vos amis et les connexions pour un renvoi. Il est privé. Nous won\ ‘ t afficher sur votre mur ou partager vos données avec des tiers. Nous won\ ‘ t dire à vos amis et les connexions que vous regardiez ce travail (sauf si vous leur dites vous-même). Consultez notre politique de confidentialité. Trouver des gens dans votre réseau qui ont travaillé ici : 1ère Get à l’intérieur de l’information de What\, c’est que d’y travailler ? Demander un renvoi à la gestionnaire d’embauche. It\ est totalement confidentielle.
Pour voir l’article original, cliquez ici http://www.workopolis.com/jobsearch/job/14579698?RSS=Y

Nous devons réévaluer comment nous déployons nos équipes commerciales afin de maximiser la valeur que nous apportons aux clients. Grandes organisations exploitent les spécialistes, support avant-vente, spécialistes techniques et autres. Petites organisations peuvent exploiter des personnes dans les autre functionsmarketing, product management, ingénierie/développement ou d’autres. Dans de nombreux cas, nous misons sur des partenaires stratégiques pour aider à fournir la largeur et la profondeur des compétences nécessaires au succès du client en voiture. Gestionnaire de compte peut-être mettre l’accent sur la maximisation de la part du client, mais ne peut pas s’attendre à avoir des conversations profondes perspicaces avec un grand nombre de clients au sein de l’entreprise, à travers un grand nombre de questions d’affaires et de solutions. Le vendeur devienne un orchestrator ou un gestionnaire de ressources, établir la stratégie globale de l’opportunité, puis de mettre les bonnes personnes à la fois le client et leur propre organisation. Le vendeur conserve le deal se déplaçant forwardhelping les clients qui achètent le processus, tout en gérant le processus de vente. Le but du vendeur est d’optimiser non seulement les performances de deal, mais pour maximiser la part globale du compte et du territoire. Ils sont responsables de l’identification de nouvelles opportunités, puis engager l’appropriateresources dans chaque affaire. Il peut benurturing certains clients ou prospects par le biais de contenu ou d’autres activités. Il peut être des appels de membres de l’équipe. Donc tout cela a des implications énormes pour le type de personnes, les compétences que nous embauchons nous deux au sein de l’équipe de vente et dans l’ensemble de l’organisation. Certaines régions à penser : Collaboration : Collaboration au sein de l’organisation, avec les clients et partenaires devienne une compétence prisée pour non seulement la personne de ventes, mais aussi des autres membres de l’équipe. Résolution des problèmes : nous avons besoin d’avoir de solides compétences, aider le client à identifier, définir, évaluer, problèmes et implementsolutions. Au sein de notre organisation, nous devons faire mieux dans l’organisation de nous-mêmes pour aider les clients à résoudre leurs problèmes (avant et après vente.) Gestion de projet : le processus de vente/achat est une forme spécialisée de gestion de projet, avec le vendeur agissant comme un chef de projet (co gestion du projet avec les personnes clés du client.) Gestion du changement : Ive été cela dit pour les années, son n’intéressant aucun fournisseur majeur de formation vente offre gestion du changement comme élément majeur de leurs programmes. Nos emplois comme professionnels de la vente est d’aider nos changewhether clients grâce à un éclairage, collaborant sur un problème, ou autre chose. Si le vendeur est responsable de maintenir l’achat et la vente des processus d’aller de l’avant, ils doivent comprendre le changement et la façon de gérer le changement. Transfert de connaissances : il traverse vraiment multiples de transfert de domainsknowledge et de renforcement des compétences au sein de nos propres organisations et le transfert des connaissances au client. Permet de déployer les bonnes personnes, avec le bon message, au bon moment, pour les bons clients avec ce dernier. Nous avons besoipour penser à la transmission du savoir en interne. Par exemple, alors qu’un vendeur n’aient pas la profondeur de la connaissance et la compréhension de conduire une vente de solution spécifique aujourd’hui, ou orteil livrer certains types de perspicacité, nous devons penser comment construire leurs compétences, au fil du temps. (Je ne suis un fan de temporisation la plupart des organisations spécialiste après 2 ans.). Sens aigu des affaires : manque encore, reste critique, les ventes des gens il fallait constamment construire leur entreprise acumenabout leurs clients, industries, commercialise et sur les affaires comment fonctionne. Sens aigu des affaires, en fait, table stakes à tout le reste de la présente. Et toutes les compétences de vente traditionnels sous-tendent tous ces. Sans aucun doute, les ventes B2B complexes est devenu un travail d’équipe. Nous devons examiner comment nous investissons dans l’équipe, pas seulement en se concentrant sur le perfectionnement des compétences pour les vendeurs, mais avec toutes les autres personnes impliquées avec les clients. Nous devons continuellement réévaluer nos modèles de déploiement, en regardant comment nous plus efficace et efficiente engager les clients. Nous avons besoin de fournir des outils plus largement pour soutenir les équipes en executionthis moyens personnes autre que les ventes ont accès au CRM. Nous avons besoin de réévaluer les profils des gens que nous embauchons dans chaque rôle, les définitions de rôles et responsabilités, et comment mesurer chaque personne. Les mondes de l’achat et la vente continuent d’évoluer, nous avons besoin d’évoluer non seulement les compétences et les rôles de nos vendeurs à gérer les processus d’achats et de vente, mais ceux de toute l’équipe qui les soutiennent.
Pour voir l’article original, cliquez ici http://partnersinexcellenceblog.com/sales-person-as-orchestrator-or-resource-manager/?preview=true

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